7月1日下午，公司党委副书记、总经理鄢来辉以“四不两直”方式赴仙桃二期项目开展安全生产督导检查，并开展“送清凉”慰问活动。公司副总经理许德恒陪同检查。

鄢来辉一行深入施工现场，先后查看4号主厂房、4号锅炉等重点施工区域，详细了解项目安全生产、质量管理、施工组织和自营班组建设情况，重点检查项目临时用电、高风险作业、机械设备管理落实情况。

在项目座谈会上，鄢来辉听取项目部对公司生产经营方面提出的意见和建议，对项目建设取得的阶段性成效表示充分肯定，并对后续工作提出工作要求：一要抓好安全质量工作，针对检查发现问题举一反三、立行立改，聚焦用电安全、高风险作业和机械设备等重点领域，坚持“严查、严管、严考核”，防范和遏制安全事故发生；坚持高标准、严要求，强化施工全过程质量管理，严控关键工序和重点部位施工质量，确保工程安全质量可控在控。二要统筹进度经营管理，加大人材机投入、前置资源保障，确保施工进度有条不紊；树牢经营意识和效益意识，加强成本管控，深挖项目创效潜力，持续提升项目经营质效。三要建强队伍擦亮品牌，持续开展安全、质量等专项培训，依托项目建设培育专业化项目管理人才；对标先进单位，坚持“以现场树品牌、以履约赢市场、以品质立口碑”，持续擦亮公司火电品牌，赢得业主信任和市场认可，为公司高质量发展提供坚实支撑。

检查期间，鄢来辉在项目部开展了“送清凉”慰问活动，向坚守岗位的一线职工表示感谢并致以诚挚问候。

公司项目管理部/EPC协同管理中心相关负责人、所属智慧能源公司负责人参加检查。