9月3日，公司在总部601会议室召开2026年“质量月”活动启动会。公司党委副书记、总经理鄢来辉出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、总工程师张秋明主持会议。

会议发布了公司“质量月”活动方案，开展了《工程项目质量“三检制”实施管理办法》专题培训，通报了相关专项工作开展情况。

就做好质量管理工作，鄢来辉强调：一是提高站位、深化认知，准确把握质量工作新要求。要深刻把握质量技术基础能力的时代内涵，持续夯实工艺技术、完善标准体系。要深刻把握质量安全保障的底线要求，严守质量红线、筑牢安全底线。二是固本强基、精细管控，全面夯实质量管理硬支撑。要持续完善质量管理体系，理顺各层级的质量职责，推动质量管理规范化、制度化、系统化。要迭代升级质量标准，优化施工工法、生产流程，形成可复制、可推广的标准，让一线看得懂、用得上。要抓实全流程督导管控，紧盯原材料进场、关键工序、隐蔽工程、分包管理等关键环节，常态化开展隐患排查，形成闭环机制。三是凝心聚力、从严落实，推动“质量月”活动见实效。要抓实全员能力赋能，开展差异化培训、实操演练和技能比武，锻造专业队伍。要压实全员岗位责任，推动“质量月”活动与专项整治、日常管控、创优工作一体推进。要深耕质量文化浸润，将质量文化深度融入公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化，营造崇尚质量、严守质量、追求卓越的浓厚氛围。

张秋明就开展“质量月”活动提出两点要求：一是准确把握形势变化，争做质量管理的“明白人”，始终绷紧质量管控这根弦。二是立足岗位履职尽责，苦练内功，建强质量专业力量，补齐人员配置短板；守牢质量“责任田”，推动“三检制”落地见效；破除固有思维定势，运用信息化手段为质量管理赋能增效，扎实推进“质量月”活动各项任务落地。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司相关部门负责人、各子分公司质量分管领导及项目部参加会议。