10月22日至23日，公司党委副书记、总经理鄢来辉赴山东片区项目开展“四不两直”安全质量检查并慰问一线员工，公司副总经理许德恒陪同检查。

22日上午，鄢来辉一行到山东能源聊城祥光2×66万千瓦热电联产项目现场，围绕“人、机、料、法、环”对项目进行安全质量检查。座谈会上，针对下一阶段重点工作，鄢来辉提出具体要求：一是严守安全底线，稳妥推进尾工建设。坚决杜绝无安全保障抢工，重点防控高处坠落、触电等重大风险，严格落实集团（股份）公司“七个必有”作业要求与违章清退机制，层层压实全员安全责任。二是深耕二次经营，抓实尾工闭环管理。及时跟进相关资料确认闭环，做好过程对接，推动相关成果落地。三是聚力科技创新，夯实创优基础。持续打磨科技成果含金量，力争获评集团（股份）公司及行业级科技奖项，打造优质电力工程标杆。四是强化人才培养，沉淀项目经验。强抓收尾窗口期，系统复盘项目经验教训；建强网格员队伍，将网格岗位打造为青年人才培养平台。五是完善制度机制，靶向破解现场管理顽疾，以制度刚性保障现场管理效能持续提升。

22日下午，鄢来辉一行到山东新泰2×60万千瓦级燃煤发电项目现场，实地查看锅炉本体、机组安装、管道布设及保温施工等重点工序推进情况，详细了解现场安全质量管控以及施工组织安排，对现场作业风险点进行督导。座谈会上，鄢来辉对项目部全体员工的精神状态予以肯定，对后续工作提出要求：一是持续抓实安全管理，常态化开展安全提醒与警示教育，坚持自省自查、举一反三，积极推行穿透式管理。二是科学谋划项目收尾工作，提前做好复盘准备，统筹兼顾进度、质量、安全，深耕项目经营管理工作，把管理责任压实到项目班子，着力打造标杆工程。三是强化党建引领与团队建设，发挥示范作用，积极争创优秀项目部；重视青年人才梯队建设，做好新人培养工作。

期间，鄢来辉对项目一线职工开展慰问。

公司高管、安全环保部负责人，项目管理部负责人，安源公司相关负责人陪同检查。