日前，由电建核电公司编写的改革成果案例《绘制战略地图 化战略为行动》成功入选国资委改革办组织编撰的《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》。

十四五以来，电建核电公司确定了“11268”战略思路，以“国际优先、核电领先、市政争先、风光抢先、火电巩固、优势多元”为战略方针，深入贯彻国资委关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，围绕增强核心功能，提高核心竞争力，坚持做优实力、做大规模，积极推动企业转型升级和高质量发展，努力发展成为国内领先、国际知名的综合型国际工程公司。通过对标先进、提质增效、苦练内功，形成了一批有代表性、可推广的改革典型案例和管理创新成果。

为推动战略规划坚实落地，进一步强化战略规划与生产经营的工作融合，电建核电公司引入战略地图，从财务层、客户层、内部运营层和学习成长层四个管理维度，对企业战略进行系统性分解，清晰描绘出战略目标与战略行动之间内在逻辑关系，识别战略主题。

大力构建1+N战略管理体系，编制业务子规划和职能管控规划，针对“十四五”转型升级的重点业务，同步绘制了重点业务战略地图，形成了公司战略上下一体、相互支撑的战略架构。

开发“战略地图信息化系统”，形成可视化的战略目标管理窗口，以1+N战略地图展示企业战略全貌，并对战略目标和战略行动项的推进情况进行穿透式跟踪，对执行异常可以预警，及时采取战略辅导措施，确保公司战略按计划有序推进。

加快战略管理的信息化建设，把战略转化为年度重点任务和单位KPI指标，以任务系统和绩效考核系统的信息化应用，实现了对公司重点任务、KPI指标的过程跟踪与目标考核。通过绘制战略地图，让各单位紧紧锚定战略目标，力出一孔，利出一孔，有效地形成了战略合力，为电建核电公司十四五战略目标顺利实现奠定了坚实基础。