中国电建2024年工作会议胜利召开，为全力以赴推进公司战略转型和高质量发展、奋力谱写世界一流企业建设新篇章指明了方向、提供了遵循。为抓好会议精神贯彻落实，我们将锚定“一个目标”（即：一利稳定增长，五率持续优化），做到“两个高质量”（即：高质量党建、高质量发展），坚持“三个理念”（即：坚持稳中求进、坚持不破不立、坚持量质齐升），力争在四项工作上推陈出“新”。

一是在党建引领上开启新征程。紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务，把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为公司发展的科学思想方法，作为在实际工作中解决问题的“总钥匙”，做细做实提质增效的各项举措，把想法落地。深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央赋予中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的重大使命，围绕基层党建“七抓”工程、“双引双建”党建工程，打造具有特色的党建工作品牌。推动党建品牌化工作与核心业务工作联动，把项目品牌培育作为深化基层党组织建设的重要载体，以品牌促业务，以业务强品牌，实现党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，努力变“两根线”为“一股绳”，以“品牌”这一载体，使党建工作与各项业务工作紧密结合，互促互进，协调发展。

二是在防范化解风险上展现新风采。在防控体系建设上下功夫。树牢防范化解风险意识，聚焦依法合规经营、抓好重大经营风险项目管控处置、抓好安全生产等重点问题，持续健全合规管理体系、财务共享和司库管理体系、安全管控体系建设，提升风险识别防控能力。在狠抓工作落实上下功夫。以时时放心不下的责任感抓好常态化风险防控，以时不我待只争朝夕的紧迫感稳妥化解债务存量、坚决遏制增量，以如履薄冰的危机感抓好安全生产。在加强宣传培训上下功夫。深化法治央企、平安央企建设，常态化举办合规经营业务培训班、安全生产知识竞赛、安全生产大练兵等活动，不断提升风险防控能力。

三是在质量效益上取得新成绩。坚持“三不要”经营理念，切实提升“四位一体”经营能力，把资产做实、业务做精、效益做优、企业做强。聚焦“两金压降”，事前抓好资信调查，事后做好应收账款的跟踪管理，下大力气推进高质量履约。聚焦“开源”工作，充分发挥公司管理优势，紧盯成渝地区双城经济圈建设，主动出击积极拓展市场，全力争取高质量、战略性订单。聚焦“节流”文章，全力推进高质量管理，紧盯营销、采购等关键环节，健全成本费用管控机制，深化“三项”费用管控，进一步压降运营成本，提升整体效能。

四是在科技创新上取得新突破。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，科技创新是推动高质量发展的核心动力，要立足岗位、创新争先，以智能建造技术革新作为切入点、着力点，全力推进项目核心技术攻关，齐心协力激发科技创新活力，为加快建设科技强企作出新贡献。

肇启2024，车轮向前、重任在肩。我们将以中国电建2024年工作会议精神为指引，坚定“越是艰险越向前”的意志，激扬“狭路相逢勇者胜”的精神，着力攻坚克难、踔厉奋发，不断开辟工作新思路、发展新境界，助力企业高质量发展！