上海电建在贯彻落实集团公司2022年工作会议精神中，聚焦“稳字当头、稳中求进”的发展基调，围绕集团公司“抓党建统领，为高质量发展定向；抓稳健经营，为高质量发展蓄能；抓战略引领，为高质量发展布局；抓改革创新，为高质量发展赋能；抓精益管理，为高质量发展固基；抓合规风控，为高质量发展护航；抓队伍建设，为高质量发展添力”七个方面要求下功夫，以进促稳，勇开新局，强化“开工即冲刺、开局即决战”的意识，力争坚决完成年度各项目标和任务。

集团公司2022年工作会议后，上海电建迅速把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，把集团工作会议精神和公司今年的工作目标和思路结合起来，在力争完成集团考核指标基础上，结合今年发展形势和任务，自我加压、主动作为，压实责任、精准发力，公司党委书记、董事长与各基层单位以及海外事业部、新能源事业部、基础设施事业部签订经营考核责任状，高质量推进各项重点工作落地落实。为全面贯彻落实集团公司工作会议精神，在召开的2022年工作会议上明确公司要重点做好九个方面工作：

一是大力开发市场。加大新能源业务和基础设施业务开发的力度。积极争取高端煤电、燃机以及电网和变电站类业务，巩固垃圾电站、LNG、天然气管线等传统优势业务。积极调整传统营销模式，加快区域市场布局，加强与集团区域总部、政府部门的对接，融入区域发展战略。聚焦优势国别，强化前端营销，持续开发国际业务。

二是深化改革力度。强化总部作风和能力建设，进一步优化部门岗位设置，加强岗位交流，加大绩效考核力度。着力研究和优化适应新业务转型的组织机构调整、部门职能转变和关键人员配备以及配套机制问题，提高组织效能和人员配置效率。规范子企业董事会运行，提高子企业决策效率，提高重大决策执行效率。

三是强化项目履约。进一步加强项目履约前期策划、资源配置，满足项目履约的刚性要求，保障项目实施的基础条件。持续强化对项目分包队伍的选择和淘汰机制，加强合格分包商的管理，增强合同契约意识，树立共赢理念。进一步规范和强化国际业务履约体系建设。

四是强化创新驱动。大力推进公司技术中心申报和建设，健全和完善公司创新体系。加大对核心技术的研发和攻关，特别是涉及水环境治理、氢能、储能、海上风电等目标市场的技术储备。积极参与集团财务共享中心建设，积极探索管理数字化转型。

五是强化基础管理。强化总部对重大项目的穿透式管理，堵住“跑冒滴漏”。推动法律管理与公司经营管理有机融合，完善重大决策合法性审查机制。强化全面风险管理体系建设，坚决守住不发生重大风险、系统性风险的底线，强化“两金”管控，减少资金占用，压降融资规模。加强巡察、审计、财务、法律等业务监督，查找管理漏洞。加强信息化建设，确保网络、数据安全。

六是抓好安全稳定。进一步完善安全管理体系建设，强化生态环境保护。进一步完善公司应急能力体系建设，强化公司应急管理机制建设，全面提高应急处置能力。进一步抓好境外常态化疫情防控措施，高度重视非传统安全风险防范，增强快速反应和联动机制。

七是强化战略管理。加强对战略问题的研究，开展对战略目标的分解，明确重点任务，压实责任主体，强化督办机制。指导子企业根据公司“十四五”发展规划理清发展思路，探索发展路径，完成“十四五”规划编制。

八是强化党建引领。强化政治建设，严格落实“第一议题”制度，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进。全面落实集团公司党委决策部署，坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合，全力提高党建引领企业高质量发展的能力和水平。持续强化“三基建设”,切实增强基层党组织战斗堡垒作用。强化干部队伍建设，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，抓好干部梯队建设，激发干部队伍活力。强化宣传阵地建设，持续提升宣传思想政治工作力度和实效。

九是坚持从严治党。持续加强对党员、干部的政治监督、业务监督，不断深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。加强对“一把手”和领导班子的监督。抓好巡视整改“后半篇文章”，统筹抓好常规巡视和“靠企吃企”专项整治问题整改，营造风清气正干事创业良好环境。